実は本当に良いことをおっしゃったのですが、私の知り合いで、世界中に会社があって、住むのはシドニーという人がいるんですね。
お客さんは南米、あるいは中国。作っている所は日本、または東南アジア。倉庫はシンガポール。経理は東京。社長はシドニー。それでテニスしたりゴルフしたり、一日４時間くらい、Eメール、ファックス、Skypeでいろいろなことを全部やる。時々出張して、それで十分会社はまわっている。
通信がこれだけ発達してくると、会社にいなくてもいくらでも出来るんです。
飲食業はできないので、業種にもよりますが、付加価値の高いサービスだとか、物流などであれば、ポイントさえある程度押さえてしまえば、いくらでもそれは出来る。
そういう大成功している人を私は何人も知っているんですが、そういう人を見ていると、不在の経営 「Management By Absence」　これは間違いなく未来の経営スタイルという気がしますね。

そうですね。幸い1月に出版されて、もう１ヵ月で５０００部増版したんですよ。
今１１０００部なんですけど、先週出版社に電話したら、また売れていますのでまた増版しますと。
多分また５０００部位増版するのかな。やっぱりテーマがとっても良かった。どこまで行くか楽しみですね。

不在のマネージメントを執筆するときに、どうやって不在のマネージメントを効率良く行っていくか、２０冊位の本を読みました。だからあの本を書いて一番得したのは私です。
確かに本代も使ったし、時間も使いましたけど、実はものすごく勉強になった。
それから自分のマネージメントスタイルがかなり変わってきたというのは自分でもわかりますね。
「ただ任せる」 でも 「ただ頼む」 のではなくて、任せるのに支障のない様なシステムをきちんと作る。
これが大事なんですよね。 

それはある意味目標管理かも知れないし、きちっとした ジョブ・ディスクリプション を作るだとか、或いは マニュアル を作るだとか。こういうものを作らないで、「おい頼むよ。」は駄目、それは失敗の元。
だからそういうものを時間かけてきちっと作って、それがうまく機能するか確認し、しないなら機能するようにどうやって改善するのかというのをやりながら、任せられる様になってきているんですね。
そうすると、かなり自分の時間が持てるようになる。  

それと、先月お目にかかった約１００万部の本を出してらっしゃる本田直之さんや、今 「仕事仕組み術」 で8万部位売れている泉正人さんが書かれている、 「集中して仕事して行く」
それは具体的にどうやるのか、今それを話し出すと時間が長くなるんですけど、効率良く集中してやっていく。

実際、本田さんの「レベレッジレーリーディング」 という本に書いてあるのですが、彼は朝、お風呂の中に入って一時間で一冊の本を読むんです。
私はそんなの出来ないと思った。どんなに速く読んだって３、４時間かかる。
だけど、大事なことってすべてのページに書かれているわけじゃない。
実際そうなんです。私も本を３冊書いたんですが、全部大事なことを書くなんて、実は不可能なんです。
やっぱりある程度大事なことっていうのは、書いてあることの８０%とか７０%とか。
その、書かれてある大事なことを、うまく掴んで、ポイントだけを押さえる。そういう読み方のハウツーが書いてあったんで、その通りやったら１時間２０分位で一冊の本が読めちゃったんです。これは本当だと思った。

実は仕事もそうで、朝ぐっと集中的にそれこそ４、５時間位、社員とのコミュニケーションなり、仕事の指示なり、チェックなりを全部やっちゃう。そうすると、午後かなり時間が取れるようになった。
そして社長がオペレーション上の仕事ではなくて、本来やらなきゃいけない会社の未来の為の仕事に対する時間も作れるようになった。これはとっても大きいなと思った。

だから本当にある意味本を読んで色んな勉強をする、或いはいろんな方に会っていろんな話を聞くっていうのがとっても大事なんだと思った。

やっぱり私の考え方を大きく変えさせてくれた本田直之さんの「レベレッジレーリーディング」（東洋経済新報社）かな。
それから、泉正人さんの「仕組み仕事術」（ディスカバートゥエンティワン）
中村天風さんの「成功の実現」（日本経営合理化出版局）。

中村天風さんは、お薦め。
仕事、或いは人生で行き詰った時に常に読むのがやっぱり中村天風さんの本。ある意味人生哲学かな。
これは素晴らしいと思いますね。

もうバイブル、座右の書ですね。